Évaluation finale du projet de plate-forme numérique pour le développement (D4D) de l’Union africaine – Union européenne
Technopolis Africa a récemment réalisé l’évaluation finale du projet de Hub numérique pour le développement (D4D) de l’Union africaine – Union européenne, dans le cadre d’un contrat-cadre.
Lancé en décembre 2020 pour trois ans de mise en œuvre, le Hub D4D UA-UE est une action multi-donateurs mise en œuvre à travers l’approche Team Europe, et cofinancée par l’Union européenne (UE), Enabel, l’Agence française de développement (AFD), le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), la Direction luxembourgeoise de la coopération au développement et des affaires humanitaires du ministère des Affaires étrangères et européennes et le ministère des Affaires étrangères de l’Estonie (MAE Estonie).
Le projet a aidé les institutions africaines à créer un environnement propice à une transformation numérique inclusive et durable. Il a servi de projet pilote pour renforcer la collaboration entre l’équipe Europe et stimuler la coopération numérique avec les partenaires africains. Il a fourni une assistance technique axée sur la demande, encouragé le partage des connaissances et facilité les dialogues multipartites.
Cette évaluation de fin de projet (ETE) était à la fois sommative et formative et avait pour objectif général d’identifier tous les résultats du projet et de tirer des enseignements pour la prochaine phase de la coopération entre l’Europe et les pays africains en matière de numérisation. L’évaluation répond également à un objectif de responsabilisation.
Les questions d’évaluation couvrent les critères d’évaluation du CAD de l’OCDE suivants : pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité. L’ETE a été menée sur la base des trois méthodes clés.
Méthodes clés
Collecte des résultats (Outcome Harvesting, OH). Cette méthode met l’accent sur la collecte et l’interprétation de preuves concernant les résultats obtenus par un projet ou un programme. Contrairement aux méthodes d’évaluation traditionnelles qui s’appuient sur des indicateurs prédéfinis et des théories du changement, l’OH est de nature participative et qualitative. Il s’agit d’identifier et de documenter les résultats en s’engageant avec les parties prenantes et en recueillant des preuves rétrospectivement, ce qui permet une compréhension plus complète et contextuelle de l’impact du projet.
L’approche du changement le plus significatif (Most Significant Change, MSC). Cette méthodologie consiste à générer et à analyser des récits personnels de changement et à décider lequel de ces récits est le plus significatif – et pourquoi. L’approche MSC peut être très utile pour expliquer comment le changement se produit (processus et mécanismes de causalité) et à quel moment (dans quelles situations et contextes) le long des voies du changement.
Capitalisation (C). Il s’agit du processus systématique et intentionnel de capture, d’organisation et de partage des connaissances issues des expériences, des activités et des résultats d’un projet ou d’un programme. Elle met l’accent sur la transformation des connaissances explicites et tacites en formats accessibles et utilisables pour promouvoir l’apprentissage organisationnel, éclairer la prise de décision et contribuer à un partage plus large des connaissances au sein et au-delà du projet.
